傳統健身房經營的幾大痛點（二）
前一篇文章我們已經列出了一些傳統健身房經營的痛點，今天我們再繼續這個話題，聊聊健身房經營的其他幾個痛點問題，讓健身房經營者在這樣的市場機遇面前能夠明晰健身房經營的一些問題，以及思考出一些對策。
4.不會玩O2O和互聯網+
O2O和互聯網+好比是一本佛經，經書在那里，但你是否看懂了呢？健身房不僅僅只是線下的運營，也同樣包括線上的渠道開發，尤其是目前開始有一種新的健身方式，家庭健身。用戶在家里通過健身APP里的私教系統獲得媲美專業健身房的專業服務，這樣一來，成本有可能比年卡更少。
互聯網健身的出現其實是互聯網技術開始與傳統行業發生化學反應的一個表現而已。同所有的行業一樣，互聯網技術深入到每一個細胞內部，并讓傳統行業已經形成的結構發生了再造與改變，從而萌生出一種全新的事物。而且，在互聯網上更容易借助強大的傳播性打造健身文化，因此，關注的人越來越多，一句話：沒有圈子，你玩不轉！
許多投資者的痛點在于：沒有把O2O這個零件放在對應的箱子里，很多人都能把O2O玩出新花樣，健身房也可以，但并不是連上網線可以了。
5. 成本還能再降嗎？
這個問題永遠都是健身房難以啟齒的痛點，沒有之一。每個投資者都在問：健身房還有降低成本的空間嗎？答案是：有，但沒找到。
不過，我們可以看看健身房所投入的成本都在哪些方面？大的一塊應該是門店的租金，可以選擇租金低的地方，但前提是有強大的在線營銷網絡，提高線上曝光率才能這樣干，而且一定要選在交通方便停車方便的地方。
在健身房健身器材配置方面則應該統籌考慮，目前來說，中健身房都會選擇使用國外進口品牌的商用機器，但問題是費用很高，一臺機器可能會花費6-10W，而國內的商用機型一般會在2-4W左右，但問題是：逼格是沒有前者高的。
后是人力資源成本，工資也會是健身房運營中不少的開銷。不過，近有消息稱，一些運營團隊正在開發智能的一站式健身房，只需很少的人能好的進行管理，假如這個開始盛行的話，成本是有可能降低的。
但是想說一句：降低成本固然是好事，但要是無法再降，與其“偷工減料”，不如挖空心思另辟市場。
6. 四個和尚咋喝水？
俗話說：“一個和尚挑水喝，二個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”，問題是：四個和尚沒水喝是小事，要是打起來怎么辦？曾經有這么一個問題：一個三萬人的社區又新開了三家健身房，請問你怎么辦？
四個和尚的問題很普遍，因為大家都想分得四份里面大的一份，那么，毫無疑問，選擇權往往在用戶手上。絞盡腦計想得到用戶的認同感，進而慢慢產生歸屬感，這應該是好的方法之一。一個三萬人的社區，即便有一半的人有興趣健身，四個健身房，能得到的客戶資源有多少呢？基于現狀，這種情況在以后會越來越普遍，當用戶擁有高度選擇性的同時也意味著健身房已經開始身不由己了。
7. 管理難、難、難
許多大咖們都覺得健身房的管理應該簡單化，而往往我們的俱樂部負責人是把原本簡單的管理復雜化，而帶來的影響是超出管理極限后一發不可收拾。那么，怎么管理呢？借鑒國外的經驗是智能化管理，減少人力物力的支出，用簡單的智能管理系統來實現。當然也有另外一條路，那是做精品，小而美的健身房。健身房越大越好？越多越好？萬一超過管理極限，帶來的后果遠比原先的更糟。
健身行業整體走勢非常好，算是新時代的朝陽產業，人們對健身的熱情也在逐步高漲，然而生活水平的差距，使國內消費者對于花錢去健身房健身的觀念遠不如歐美國家，當然還有因素，綜合起來，導致目前的局面，讓健身房經營面臨幾大難解的痛點問題。對于健身房經營者而言，應該廣開思路，多交流溝通，找到相應的解決辦法，抓住當下的良好機遇！
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